Formation

Développer son Leadership

L’exercice du pouvoir au sein des entreprises va encore profondément évoluer au lendemain de ce confinement et les managers de  «proximité» en seront les premiers acteurs, les premiers responsables. Oui, mais comment obtenir l’adhésion plutôt que l’imposition ? Comment parvenir à la mobilisation plutôt qu’à la contrainte ? Comment être dans la responsabilisation plutôt que dans la surveillance ? Autant de questions, de pratiques que je vous propose de travailler ensemble à travers un accompagnement formation/coach ou Co-développement?

Les managers opérationnels sont à l’origine de la motivation, l’implication voire de la santé de leurs collaborateurs. Des responsabilités qu’ils ne peuvent déléguer. Outre d’être le relais essentiel de la hiérarchie, leur responsabilité est au coeur de ce collectif de travail, Ils prennent des décisions au plus près des collaborateurs et sont les acteurs principaux de leur investissement.  Si vous souhaitez un accompagnement sur cette thématique, je propose mes services de formation/ coaching ou Co-développement à définir ensemble

Les couleurs

Selon la théorie de Bihr (2007), chaque individu (et donc manager) est lui-même un capital qu’il peut par sa propre initiative (et/ou celle de l’entreprise) valoriser par son expérience professionnelle, sa carrière, le soin apporté à sa santé, ses activités culturelles et sportives, ses relations personnelles mais aussi par sa formation initiale et continue. C’est la raison pour laquelle je vous propose de vous accompagner, vous, manager de « proximité » dans cette valorisation aux travers 2 outils (formation, coaching en individuel comme en collectif) selon vos besoins et attentes.

Le management d’aujourd’hui n’est plus ou moins qu’un management pyramidal, hiérarchique. Ce type de management est considéré comme dépassé et surtout inefficace et obsolète. Il est en rupture total avec le management attendu, à savoir un management basé sur la mobilisation des énergies, la motivation des personnes, favoriser l’adhésion pour améliorer l’efficacité et la rentabilité. Mais pour pouvoir accéder à ce type de management faut-il identifier chacun des membres de mon équipe et communiquer sur SON mode de langage. C’est dans cette approche que je vous propose un accompagnement adapté (Formation/ coaching) individuel

Gestion de conflit

Parmi l’ensemble des salariés, ceux qui subissent le plus de pression, sont incontestablement les managers dit de «proximité»,  c’est pourquoi, si vous vous sentez concerné et si vous le souhaitez je vous propose de découvrir ou recouvrer votre posture et votre identité managériale et professionnelle et de coopérer au travers un accompagnement (formation et coaching), en individuel, selon vos attentes et besoins.

Gestion du temps et des priorités

Comment recommander à ses managers opérationnels plus d’autonomie, plus de créativité, plus d’initiative, plus d’innovation s’ils ne mobilisent pas un temps de réflexion pour travailler sur ces sujets indispensables au développement de l’entreprise et de leur Leadership ? C’est ce que je vous propose d’aborder lors de cet accompagnement (Formation/coach).

Collaboration Intergénérationnelle

Faire face à des imprévus et/ou des situations inédites, ne vous est pas toujours aisé à gérer (en tant que manager) d’autant plus quand il s’agit de s’adapter, s’adresser, communiquer à une autre génération. Pour certains d’entre vous, c’est source d’incompréhension et pour d’autres de stress ou voire même d’angoisse. Pourtant, votre efficacité professionnelle s’évaluera à votre capacité de gestion de l’évènement. Pour une plus grande réussite, je vous propose au travers d’une formation d’identifier les comportements professionnels, le rapport au temps ou au travail, leurs habitudes de chacune de ses générations afin de mieux comprendre et anticiper votre communication. On échange plus facilement avec des personnes que l’on comprend mieux.

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