Laurent Grivel
Formateur et Coach
Coaching
Coaching
Perte de sens
Parfois l’angoisse de ne plus être à la hauteur des attentes de la Direction, vous habite. Ou encore, le sentiment de devoir toujours en faire plus, ou de ne pas être le manager «idéal», voire de la peur et du stress d’être pris à défaut. Si ces sentiments vous habitent, je vous aide à retrouver votre identité professionnelle, vos marques, vos repéres, vos priorités…au travers d’un accompagnement.
Accompagnement à la mobilité, au changement
Parce que le monde est en perpétuel mouvement, vous devez faire preuve d’adaptabilité pour faire face à ces évolutions, ces changements (pour vous ou vos collaborateurs). Ce coaching va vous permettre de vous préparer psychologiquement pour une meilleure projection face à aux incertitudes.
Gagner en performance
Ce que l’on demande aux managers d’aujourd’hui ce n’est pas simplement de transmettre des savoirs et savoirs faire mais d’intégrer une dimension relationnelle dans des registres très opérationnels. C’est ce que propose ce coaching (savoir dire «non», résoudre une situation difficile, apprendre à déléguer, prendre la parole en public…).
Gagner en performance
Développer son intuition, sa vision, sa créativité, c’est ce qui vous est demandé au quotidien et pour y parvenir, cela nécessite une bonne maitrise et connaissance de soi (apprendre à faire confiance et se faire confiance, changer son regard sur soi et sur les autres, prendre une décision…). C’est ce que je vous promets lors de ce coaching… Mieux identifier les freins mais surtout les ressources et solutions qui sont en vous.
Comment choisir son coach ?
Le coach devra avant tout être choisi par le lien de confiance créé lors de la séance «0», afin de valider l’envie réciproque de collaborer.
1. Il importe que le coach ait une expérience professionnelle significative :
- Avoir été obligatoirement formé dans une école ou université reconnue (Academie de coaching, Université, HEC, Mozaïc international pour les plus connues) et diplômé plutôt que certifié
- Avoir été encadrant lui-même pour appréhender et comprendre les principaux éléments du management.
2. Le fait d’avoir exercé dans plusieurs pays ou domaines variés lui permet d’avoir une vision plus large.
3. Le coach a fait un travail sur lui-même (psychothérapie, développement personnel, psychanalyse…)
4. Le coach propose un panel de champs d’actions (PNL, coaching cognitif et comportemental, approche systémique)
5. Le coach doit avoir un superviseur pour se faire accompagner régulièrement et dont il peut communiquer les coordonnées
6. Il a une activité de coaching et une expérience de plusieurs années
7. Il s’engage à transmettre les éléments de sa déontologie de coach dès la première séance dite “séance 0” (confidentialité, non jugement, bienveillance, démarche et méthode utilisées)
Témoignages
Je connais Laurent depuis 15 ans et j’ai eu la chance de participer à ses formations en tant que Commercial et Manager; il est de ces formateurs qui laissent en vous son empreinte tel que ce professeur d’université qui croit en vous et vous motive à vous dépasser. Merci encore Laurent! Laurent fait parti de ces formateurs marquants qui vous permet d'aller chercher le petit plus insoupçonné en vous. Efficace, opérationnel ses conseils et ses formations sont pour ma part devenus des classiques et à mon tour j'ai pu transmettre certains de ses messages. Je recommande fortement d'échanger avec lui quelque soit vos sujets. Un véritable pédagogue qui a une culture d'entreprise particulièrement riche. Nous avons rencontré Laurent au tout début de la création de notre société. Ce fut une belle rencontre, humaine et professionnelle. Laurent est un partenaire qui a toute notre confiance, une personne très sympathique et un professionnel hors pair. Laurent est un excellent formateur. Il a su me transmettre les fondamentaux du management qui m ont permis de faire réussir et évoluer mes commerciaux lorsque j étais manager. J'ai eu la chance d'avoir Laurent comme coach individuel. Je le remercie d'avoir été toujours à l'écoute et de s'être adapté à mes besoins. Son suivi m'a permis de progresser et d'accepter avec sérénité les défis de mon quotidien en tant que manager opérationnel. Ses coaching "savoir dire «non», "résoudre une situation difficile" et "apprendre à déléguer" sont vraiment intéressants et m'ont permis une réelle remise en question. Bravo, Laurent! 
September 18, 2022 
September 18, 2022
Laurent est très pédagogue, il prend le temps de bien expliquer le sujet traité et laisse place à l'échange. Ses formations sont animées on ne s'ennuie pas, bonne alternance entre enseignement théorique et mise en pratique.
March 7, 2022 
June 18, 2022
Laurent est un formateur qui s'implique dans la préparation des cursus, qui les diffuse avec charisme et talent et surtout qui assure un suivi pour que les énergies mobilisées ne soient pas vaines , et puissent être mises en oeuvre opérationnellement.
May 7, 2022
Je tiens à remercier Laurent pour son intervention. Sa formation apporte et rappelle des bases essentielles pour accompagner une équipe commerciale efficacement.
Son regard extérieur est a été bénéfique pour mon équipe et moi !
April 7, 2022 
September 18, 2022 
June 18, 2022
Laurent Grivel que ce soit dans l'ingénierie de Formation ou les outils d'aide au pilotage pour les managers de proximité est un expert métier. J'ai particulièrement apprécier sa capacité au coaching que ce soit pour mes collaborateurs CDV ou pour mes propres usages en tant que Manager de Managers. Je le recommande a ceux qui souhaitent faire progresser leurs Forces de Ventes.
April 7, 2022
