Laurent Grivel
Formateur et Coach
Co-développement
Qu’est-ce que le co-développement ?
Le Co-développement est un accompagnement qui place l’intelligence du groupe de pairs au service de changements positifs ancrés dans la durée.
Chacun devant trouver auprès de ses collègues, bienveillance, solidarité, exemple à suivre et source d’apprentissage.
L’objectif est que l’accompagnement collectif permette de libérer la parole du groupe et de chaque personne le constituant et que l’équipe gagne en assurance, en confiance et en reconnaissance mutuelle.
Quel est son intérêt ?
L’intérêt est de :
Développer les résultats directs et indirects à l’entreprise
Renforcer les compétences internes
Accroître la solidarité des cadres
Favoriser l’émulsion interne
Renforcer le sentiment d’appartenance
Comment choisir son animateur en Co-développement ?
L’animateur devra être choisi outre le lien de confiance établi par sa capacité à :
1. Tenir, respecter la démarche
- Retour sur les cas travaillés en séance précédente
- Choix des cas à traiter sur la séance en cours
- Exposition de la problématique
- Questionnement
- Propositions de solutions
- Choix des solutions retenues
2. Il importe que le formateur ait une expérience professionnelle dans la gestion de groupe. (management d’équipe, médiateur)
3. Le fait d’avoir exercé sur différentes tailles de groupe (idéalement entre 6 et 10), dans différents domaines et/ou régions, pays lui permet de tenir le cadre (méthode, timing, temps de parole) avec bienveillance.
4. Il a une expertise de plusieurs années d’expérience dans la gestion des groupes et des personnalités. Il sait faire preuve d’anticipation et d'adaptabilité à toutes situations.
5. Il propose un accompagnement dans l’apprentissage afin de rendre le groupe autonome dans les gestion de la méthode.
Co-développement
Le confinement, le télétravail sont autant d’éléments qui vont participer au développement de l’éloignement entre les managers de proximité et leurs équipes. Alors que dans le même temps, le poids des procédures va continuer à croitre dans les relations de travail, ainsi que l’insuffisance d’accompagnements des managers dit « opérationnel ». C’est pourquoi, je vous propose de vous aider en Co-développement ou coaching selon vos manques.
Avoir un poste et statut de manager n’est pas forcément une situation stable, établie qui permet de s’installer durablement à une place. Chacun aujourd’hui doit mener son projet, sa trajectoire professionnelle et personnelle en faisant preuve d’adaptabilité permanente. C’est la raison pour laquelle, je vous propose de vous soutenir, de vous accompagner pour vous assurer et pour d’autres vous rassurer dans cette adaptabilité par un accompagnement
