Laurent Grivel
Formateur et Coach
J’aide les managers en perte de repères ou en prise de poste à prendre ou à retrouver la pleine mesure de leur rôle et mission en 4 mois pour gagner en sérénité sans stress, ni perte de confiance

Laurent Grivel est formateur-coach de managers opérationnels, de managers de “proximité”. II accompagne des hommes et des femmes de terrain de quelques personnes à 2000 personnes.
Il est spécialisté sur les thématiques liées au management et au developpement de compétences dites de “dimensions relationnelles et identitaires et de la vente en cycle court et long”, il intervient en
accompagnement individuel ou collectif dans tous les pays francophones.
Véritable formateur, il met en avant son approche pédagogique et la
structuration de ses formations. Il a la capacité à développer de
l’interactivité avec ses groupes de formation qui sortent forcément
changés de ses interventions.
Dans le cadre de ses coaching, il met en avant l’intégrité et
confidentialité des échanges de ses coachés. Il a la capacité de mettre
en confiance mais aussi de confronter avec bienveillance ces derniers
Dans le cadre de l’animation de séances de Co-développement, il sait
créer le climat propre la mise en avant de problématiques et propice
à un lieu d’échanges tout en gardant la rigueur du cadre de l’approche.
Formation sur-mesure
Expertise Middle management et management de proximité

Définir et affirmer son identité managériale

Manager une équipe

Prendre conscience de sa posture managériale

Prise de poste

Se développer
Expertise-vente

Prospection (physique/ téléphonique)

Préparation de RDV

Vente cycle court

Vente cycle long

Suivi de RDV
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Coaching adapté
Coaching individuel
Travail sur soi
Prise de poste, gérer son stress, changer son regard sur soi et/ou les autres, savoir dire «non», oser faire, prendre et gérer des risques…
Relation aux autres
Développer son leadership, prendre la parole en public, Gérer les situations conflictuelles, conduire le changement, préparer un entretien professionnel ou de négociation, apprendre à déléguer…


Coaching collectif
Accompagnement au changement, gestion de situation(s) conflictuelle(s), réorganisation
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Co développement

Travail sur soi
Assumer ses prises de décisions, identifier les moteurs de motivation, appréhender des nouveaux outils, méthodes, appréhender sa prise de poste..

Relations aux autres
Manager les nouvelles générations, gérer les conflits directs ou indirects, intégrer des nouveaux collaborateurs, conduire le changement…
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Ils me font confiance

Témoignages
